독창적 아이디어를 실제적 사업 모델로 만드는 방법

사업을 위해 혁신적이고 독창적인 아이디어를 낼 수 있습니다. 하지만 이를 실제적 사업으로 전환하는 것은 어려운 일입니다. 제대로 되기 위해서는 사업 모델을 제대로 수립해야합니다. 이는 무슨 의미일까요?

1. 당신이 없어도 사업이 진행될 수 있어야합니다.

이 말은 시스템과 프로세스가 사업을 이끈다는 말입니다. 사업계획, 전략, 매일의 기본 업무가 오너의 머리가 아닌 서류로 팀원에게 공유되야 합니다.

2. 모든 것이 측정될 수 있어야합니다.

아이디어는 불투명하고 흐립니다. 숫자가 목표입니다. 고객의 수와 가격이 얼마일 때 이익이 나는가? 성장을 위해서는 얼마의 이익율이 필요한가? 질문에 숫자로 대답해야합니다. 이런 수치를 알아야 성공을 위해 무엇을 해야하는지 알 수 있습니다.

3. 회사 구조 내에 성장을 위한 공간이 내재되어 있어야합니다.

사업을 하는데 성장이 목표가 아니더라도 필요합니다. 성장 여지가 있는 것은 필수 입니다. 혼자하는 작은 사업을 하더라도 떨어져나간 고객을 대체할 신규 고객을 확보할 수 있어야합니다.